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1月21日下午，成功通航2025年工作會議在集團(tuán)四樓會議室順利召開，會議由張浩新副總經(jīng)理主持，公司駐山西全體員工參加了會議，在外執(zhí)勤人員視頻收看了會議實(shí)況。

在本次會議上，成功通航總經(jīng)理王歡代表公司經(jīng)營班子做了題為《搶抓機(jī)遇立潮頭，創(chuàng)新發(fā)展蹚新路，為實(shí)現(xiàn)通航跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，他表示，2024年，成功通航通過提升管理、創(chuàng)新經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、降本增效，順利完成飛行3307架次、3432小時31分，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，一是“謀”在前，緊盯發(fā)展蹚新路；二是“練”得實(shí)，緊抓服務(wù)贏市場；三是“提”得高，緊瞄效益抓運(yùn)營；四是“建”得好，緊扣核心保方向。他同時指出，2024年公司在工作中還存在的業(yè)務(wù)拓展、有欠缺、內(nèi)控執(zhí)行不堅決、作風(fēng)建設(shè)、有差距、降本增效效果不明顯等問題和不足。并針對問題分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，提出了2025年的工作思路是“緊緊抓住低空經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，以年度任務(wù)為牽引，以經(jīng)營效益為目標(biāo)，以法規(guī)制度為依據(jù)，以內(nèi)控管理為抓手，牢牢守住安全底線，穩(wěn)中求進(jìn)，銳意進(jìn)取，不斷推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨躍式新發(fā)展”。他還結(jié)合工作目標(biāo)對2025年的工作做了全面部署，一是要積極推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。處理好股權(quán)代持還原、法律合規(guī)、財務(wù)規(guī)范等棘手問題，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，積極開展新興業(yè)務(wù)，增加低空經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、新場景，開拓低空經(jīng)濟(jì)新賽道。二是努力深挖業(yè)務(wù)市場。通過拓展新的短途客運(yùn)航線、低空旅游項(xiàng)目、礦山和醫(yī)療救援業(yè)務(wù)和公務(wù)機(jī)運(yùn)行的方式，全面提升飛機(jī)的利用率。三是創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營模式。堅持好“依法治企、合規(guī)經(jīng)營”，強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司爭取更多的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)。四是強(qiáng)化飛行安全管理。通過完善安全獎勵與處罰機(jī)制、提升一線人員作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力、開展安全教育與督導(dǎo)檢查、強(qiáng)化機(jī)組應(yīng)急處置能力等方式，確保飛行作業(yè)的安全順利。五是推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。通過經(jīng)營分析、嚴(yán)格內(nèi)控管理、爭取外部資金等方式，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。他還要求大家要創(chuàng)新思維，搶抓通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，勇立低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭，蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為實(shí)現(xiàn)成功通航的跨越式發(fā)展，打造全國優(yōu)秀的通用航空企業(yè)而努力奮斗。

會上，副總經(jīng)理陳晶傳達(dá)了集團(tuán)年會中總裁的工作報告和董事長重要講話，并結(jié)合通航形勢，對“報告”和“講話”精神進(jìn)行了解讀，提出了落實(shí)要求。副總經(jīng)理高向青宣讀了公司的表彰通報，對2024年公司表現(xiàn)突出的集體和員工予以了表彰。在頒獎環(huán)節(jié)，受表彰的班組和個人一一上臺，接受了公司授予的信任和榮耀。

成功集團(tuán)分管通航領(lǐng)導(dǎo)姜總?cè)�程參加了會議，并做了《認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，盯緊目標(biāo)，創(chuàng)新超越》的主題發(fā)言，他指出，2024年是成功通航發(fā)展歷程中具有重要意義的一年，飛行任務(wù)、經(jīng)營業(yè)績都取得了好的成績，這一年是成功通航任務(wù)完成得很好的一年、是業(yè)務(wù)順利拓展的一年、是能力全面提升的一年、是大家兢兢業(yè)業(yè)奮力拼搏的一年，也是為后繼發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。在肯定工作成績的同時，他全面分析了企業(yè)面臨的形勢和特點(diǎn)，公司發(fā)展在2025年面臨很大的壓力，一是任務(wù)壓力大，公司在設(shè)備、人員不增加的情況下，將增加營收達(dá)30%左右；二是市場壓力大，無人機(jī)對傳統(tǒng)通用航空產(chǎn)業(yè)沖擊大，行業(yè)對市場要求高，大眾消費(fèi)市場沒有全面形成；三是不確定因素多的壓力，低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，國家政策變化快，公司主營業(yè)務(wù)受不確定因素影響大；四是發(fā)展規(guī)劃的方向壓力，在低空經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢下，公司進(jìn)入無人機(jī)領(lǐng)域發(fā)展、全國乃至全球的業(yè)務(wù)布局、開展科技型建設(shè)的方向都給我們新的研究課題；五是安全管理的壓力大，領(lǐng)導(dǎo)與管理層“紅線”意識、“底線”思維還不牢，安全體系的建立、職能部門與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管、終端落實(shí)等方面還有問題。他要求大家，要深入落實(shí)董事長和總裁的講話精神，認(rèn)清形勢，傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)緊迫感，變壓力為動力，以“抓制度、促管理”為2025年的工作主題，全力以赴做好各項(xiàng)工作。一是要全面梳理公司規(guī)章制度和工作流程，健全管理規(guī)定、完善制度職責(zé)、修改不合理的規(guī)定、廢除不合時宜的制度、創(chuàng)新建立激勵機(jī)制，使公司各項(xiàng)規(guī)定更行之有效，真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”；二是完善三級管理體系，理清工作職責(zé)，建立按級負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致、安全高效的運(yùn)營機(jī)制；三是要創(chuàng)新思維，用創(chuàng)新的思維開拓市場、用創(chuàng)新的思維搞好運(yùn)營、用創(chuàng)新的思維降本增效；四是要牢牢守住安全底線，以行之有效的制度守好安全、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)抓好安全、以精湛的飛行技術(shù)和應(yīng)急處置能力保障安全，做到遵章守紀(jì)、嚴(yán)格自律、苦練精飛。他號召大家，要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盯緊目標(biāo)，緊密團(tuán)結(jié)，共同奮斗，搶抓低空經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時代機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，不斷超越，努力實(shí)現(xiàn)成功通航高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

在本次會議中，還結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)際，組織了新修訂的規(guī)章制度宣貫。分飛行、機(jī)務(wù)兩個專業(yè)，開展了“思想交流會”和專題研討會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)年會和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，針對業(yè)務(wù)工作中存在的問題，開展了查缺補(bǔ)漏和相關(guān)規(guī)定的集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為新年度起好步、開好局打牢了堅實(shí)的基礎(chǔ)。